« La burocrazia ci ammazza» lamentò il sindaco Sala lo scorso 8 giugno 2019. Qualche anno prima, 13 giugno 2013, anche il sindaco Pisapia focalizzò il tema: « Non abbiamo valutato che la priorità forse era quella di vincere e sconfiggere la burocrazia». E potremmo proseguire nelle citazioni, andando a ritroso nel tempo. Infatti, c’è un conclamato, enorme e irrisolto problema burocratico-organizzativo-normativo. Un problema evidenziato, ma mai affrontato strutturalmente, anche perché richiede dedizione e competenza, ma, nell’era dei tweet, non porta né gloria, né onori, né consensi, né passerelle, né inaugurazioni.

Adesso, si va ripetendo che “nulla sarà come prima”. Ma, cosa? In meglio o in peggio? Per chi e, poi, come?

In questo periodo, abbiamo assistito alla realizzazione del Ponte di Genova, originato da un’idea di Renzo Piano, che è stato costruito in quattro e quatt’otto, dimostrando che è possibile fare e che si è capaci di fare. Ma, allora, dobbiamo chiederci come mai il progetto per le case popolari di Ponte Lambro, sempre originato da un’idea di Renzo Piano, rimane incompiuto dopo vent’anni e malgrado siano stati investiti 31 milioni di euro. Perché se non entriamo nel merito di cosa frena o blocca tutto, siamo condannati a ripetere gli errori, a lamentarci per la “burocrazia”. E non solo per Ponte Lambro.

Adesso il Comune di Milano ha proposto una “Strategia di adattamento” aperta al contributo della città, indicando che « è necessario prevedere meno burocrazia». E sono giunti centinaia di idee. Ma, appunto, quanta strada potranno fare se si innescano su un meccanismo dove « l’attrezzatura culturale e tecnica di chi amministra le città è rimasta la stessa, con le sue settorialità, con le sue piante organiche, le sue strutture formate da competenze separate» (Alessandro Balducci, già Prorettore Politecnico di Milano)?

Un meccanismo “centralistico-burocratico” che, in particolare, non è adeguato ad affrontare/gestire le necessità dei quartieri periferici. Quindi, a partire da una decennale esperienza operativa e di metodo maturata sul campo, Consulta Periferie Milano, anche recependo e valorizzando apporti di altre realtà istituzionali e associative, ha elaborato e presenta un “ Decalogo” di proposte normative e strutturali (a costo zero): organizzazione dei Municipi, “progettazione partecipata”, comunicazione iniziative, locazione spazi alle associazioni, bandi, dimensioni palestre delle nuove scuole, Cosap, Siae, case popolari e anche la School City per formare e divulgare i metodi dell’organizzazione. Un “Decalogo” con proposte puntuali, anche di dettaglio, perché i problemi nascono nelle pieghe dei regolamenti applicativi. Proposte elaborate con una visione sistemica, ma attuabili anche singolarmente per facilitare chi dimora e opera fattivamente nei 155 antichi Borghi e nuovi Quartieri delle periferie milanesi: perché Assiano è Assiano (ma chi lo conosce?) e Basmetto non è Gratosoglio. Perché le Periferie non rimangano «luoghi sconosciuti, luoghi marginali e tenuti ai margini» (Indagine Istituto Ipsos - Forum Brand Milano 2015, promosso dal Comune di Milano). Perché le Periferie non rimangano solo “buone intenzioni”.